Führung · Innovation · Risikomanagement
Aufgeschlagenes Buch mit Zertifikat, daneben Lesebrille und Notizblock auf Holztisch

Wenn der Titel nicht mehr ausreicht

Warum wir Führung neu denken müssen, bevor uns die Realität dazu zwingt Es gibt einen Moment, auf den keine Führungskraft vollständig vorbereitet wird. Er taucht in keinem Lehrbuch auf, lässt sich nur begrenzt simulieren und steht in keiner Stellenbeschreibung. Es ist der Augenblick, in dem Gewissheiten verschwinden. Informationen sind unvollständig, die Zeit drängt, Entscheidungen lassen sich nicht mehr vertagen. Menschen blicken auf die Person, die führen soll, und suchen…

Alexander Gomeringer·

Digitalisierung, Technologie, Robotik

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KI-Roboter mit Pinocchio-Nase

Ontology-RAG als Baustein digitaler Resilienz

Halluzinationen als zentrales Problem generativer KI Generative KI hat sich innerhalb weniger Jahre von einer technologischen Innovation zu einem potenziell strategischen Werkzeug für Wissensmanagement, Entscheidungsunterstüt-zung und Informationsanalyse entwickelt. Insbesondere große Sprachmodelle ermöglichen einen intuitiven Zugang zu komplexen Informationsbeständen und versprechen erhebliche Effizienzgewinne. Gerade in sicherheitskritischen Bereichen wie Cyberabwehr…

Dr, Jan Peter Schagen, Dr. Ganen Sethupathy·

Führung, Leadership, Strategie

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Nahaufnahme eines Seils aus natürlicher Faser mit aufgefasertem Ende in warmem Licht vor unscharfem braunem Hintergrund

Visionärer Pragmatismus und Future Leadership

Vom Risikodenken zur euphorischen Transformation Unsere Welt ist auch deshalb ein trostloser Ort, weil wir in einer risikoscheuen Sprache und Vermeidungsimperativen (von „Nulltoleranz“ bis „Risikominimierung“) über sie sprechen. Vieles wurde in letzter Zeit richtig gemacht, eines jedoch vergessen: Future Leadership braucht Zukunftseuphorie, um Erwartungen zu bündeln und zum Aufbruch anzuleiten. Zwei Kontrastbeispiele: Bei einem lange vorbereiteten Satellitenstart bei der…

Innovationen

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Serverraum mit schwarzen Netzwerkkabeln und roten Steckverbindern, dahinter blinkende Kontrollleuchten in Grün, Gelb und Orange

Breaking the Chain: Kontrolle macht KI-Handlungen sicherer

Wenn über sichere KI-Agenten gesprochen wird, geht es erstaunlich oft zuerst um das Modell. Kann es manipuliert werden? Wird der Auftrag richtig verstanden? Das sind berechtigte Fragen. Aber ein guter Prompt ist keine Sicherheitskontrolle. Sobald ein Agent nicht nur antwortet, sondern Tools auswählt und über APIs auf Systeme zugreift, beginnt das eigentliche Risiko häufig erst hinter dem Modell: dort, wo ein Aufruf reale Wirkung entfaltet. Ein Beispiel: Ein Agent bearbeitet…

Mike Goerlich·
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